水电能源开发是我国可再生能源中长期规划的重要内容，如何有效组织大型水电开发工程是摆在工程业主面前的关键和难点问题，工程供应链管理为工程建设质量、投资和进度目标的完成提供了一种新的集成控制模式。 本文以我国大型水电开发工程的主要原材料和预制品供应组织模式为背景，提出了原材料供应商-预制品生产系统-工程承包商三级集总型工程供应链结构及管理流程，讨论了大型水电开发工程供应链集成控制系统的功能体系，从进度和投资控制的目标出发，研究了工程供应链多级协同支持系统及决策模型，从集总型工程供应链的高层管理需求出发，给出了供应链高层信息系统的实现原理。结合工程建设管理的实际需要，分析了面向雅砻江流域梯级水电开发工程供应链集成控制系统的开发、实施情况及其应用前景。
NETL
