加快转变发展方式调整优化产业结构

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中文摘要：本文结合当前煤炭产业面临的形势变化与要求，论述了贵州赤天化股份有限公司在充分调查研究的基础上，立足贵州缺油少气、煤磷水等资源丰富的省情，充分利用公司30年来在化工行业积累的管理优势和技术优势，在第十个五年计划末制定了“做强主业，发展两业(纸业和煤化工)，整合资源，共建和谐”的“十一五”方针，充分积蓄力量抓化肥、煤化工、纸业三大支柱产业，努力实现三大产业相关发展，优势经营，培育新的经济增长点，完成企业产业升级换代和结构调整，构建企业持续协调发展的战略平台。在结构调整中，我们坚持“总体规划、分步实施、量力而行”的策略。根据公司发展战略及规划，从总体上把握企业布局和结构调整的方向，坚持有限目标、实施重点突破，讲求实效。

关键词：

煤炭企业战略规划结构调整产业升级

主办单位：

中国氮肥工业协会

会议名称：

2010年氮肥行业工作会暨中国氮肥工业协会第四届理事会第五次会议

会议时间：

2010-04-01

会议地点：

北京

会议母体文献：

2010年氮肥行业工作会暨中国氮肥工业协会第四届理事会第五次会议论文集

页码：

36-38

出版时间：

2010