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医院植入物的全流程管理

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当前植入物的全流程管理基本还停留在静态的、粗放的管理模式上,这显然已不能适应现代医院的快速发展需求.本文以一家综合性医院为研究对象,阐述了这家医院在植入物的全流程管理中的现状,并对其存在的问题和漏洞进行剖析.结合供应链管理理论和业务流程优化的方法,提出建立一套完整的植入物的全流程管理体系的对策.通过条形码技术和可追溯管理的结合对各环节实现信息化动态跟踪,促进物流、资金流和信息流的整合,保证了植入物的安全性、有效性和可追溯性,实现对植入物科学、有效地进行全程监管,规范了医疗行为,提高了计费的准确性,保护了患者的利益,并为不断提高医疗安全质量管理水平提供充分的保障.

朱秀丽、任晓敏

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上海市第九人民医院 200125

综合医院 植入物 全流程管理 质量控制 业务流程

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