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地铁工程成本管控模式探索与实践

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地铁工程成本管控模式的总体思路可概括为“范式引导、组织驱动、机制保障、流程落实、技术支撑”.其中范式涵盖以人为本、系统全局的观点,通过战略、理念、责任约束引导全员实行成本管控;组织是广义的,由项目经理部、集团公司、工程公司、项目业主、设计咨询单位等相关方共同参与到成本管控中;机制则以合同管理、变更创效、考核反馈等保证工作的有序进行;流程是通过责任成本的测算、预算、分解、核算等加强与落实;如方案优化的“软”技术和信息系统的“硬”技术可支持与帮助成本管控工作.

WANG Mengjun、王孟钧、WANG Tao、王涛、ZHENG Junwei、郑俊巍、ZHAO Na、赵娜

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Research Center of Engineering Management, Central South University, Changsha 410075, China

中南大学 工程管理研究中心,湖南长沙 410075

The Forth Project Management Center, Beijing Railway Construction and Management Co., Ltd., Beijing 100035, China

北京轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心,北京 100035

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地铁工程 成本管控 模式构建 方案优化

中国科学技术协会

广东省人民政府

第十七届中国科协年会

2015-05-23

广州

第十七届中国科协年会论文集

1-6

2015