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摘要
总体来看，企业医院的改制主要有整体移交、引人社会资本、股份制改造、实行托管和集团化。中航医疗采取“一体两翼”的发展策略:“一体”是指主体医疗业务，包括综合医院、专科医院、私人医院、高端医疗服务等。“两翼”是指围绕主体医疗的上下游产业，上游是医院的商业服务，包括器械流通、生物医药、信息科技、后勤物业、医疗金融等;下游是个人的健康服务，包括健康管理、医学康复、居家养老、母婴护理等。医院整合了中航资产所属的10家医院，下一步将通过合并、移交、收购、托管、股份制改造等多种模式，进一步整合中航工业各版块的医疗机构。通过管理创新和服务创新，控制运营成本、改进运营效率，提升集团医疗产业管理和技术水平，形成中航医疗品牌，发展品牌辐射效应。另一方面，运用差异化战略和市场营销策略“抢占”医疗市场，发展增量资源。
关键词
企业医院/资源整合/管理模式/服务创新/战略规划引用本文复制引用
主办单位
中国医院协会企业医院分会会议名称
中国医院协会企业医院分会2014年年会会议时间
2014-10-01会议地点
北京会议母体文献
中国医院协会企业医院分会2014年年会论文集页码
89-92出版时间
2014