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推进费用定额管理,提高公司经济运行质量

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企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断发展壮大,其秘诀无外乎 “开源”和“节流”.随着中国加入WTO,国外烟草巨头对中国烟草市场的抢占、世界控烟组织的号召、消费者健康意识的提高、全球金融危机等多重因素影响下,“开源”的大环境遭受重创,行业靠规模扩张来保持税利增长的空间将有一定幅度减少,故 “节流”必将成为挖掘企业增长潜力的重要手段.所谓“节流”就是要加强成本费用控制,通过费用定额管理将费用控制在一个合理的开支范围内.集团财务管理处近期已确立了2012年度简称为“145”的工作目标,即“明确一个指导思想,瞄准四项任务,推进五个重点”.“推进五个重点”中就提出了要“推进定额成本费用管理,优化财务资源配置,有效提升企业决策与执行效率”.可见费用作为公司经济活动中的一项重要指标,在提高国有资产保值增值前提下,做好费用定额管理,在合理范围内减少费用支出对公司尤为重要.本文通过阐述费用定额管理的相关内容,同时结合公司近两年费用发生的实际情况,提出推进费用定额管理设想,尝试建立和完善评价考核反馈制度,提高企业经济运行质量.

曹懿、吴伟

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上海烟草集团徐汇烟草糖酒有限公司 财务管理部

烟草企业 费用控制 定额管理 考核制度

上海市烟草学会

上海市烟草学会2012年学术年会

2013-10-01

上海

上海市烟草学会2012年学术年会论文集

1-20

2013