中国与加拿大战略性人力资源规划之比较研究——以江苏交通控股有限公司与安大略省酒管局为例

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中文摘要：依据战略性人力资源规划理论,基于加拿大安大略省酒管局与江苏交通控股有限公司战略性人力资源规划的实践特点,对比分析了两家企业在战略性人力资源规划的内容、流程、人力资源供给机制以及人力资源市场等方面的差异,在此基础上,提出了企业有效制订和实施战略性人力资源战略规划的管理对策.江苏省和安大略省都为所在国家的经济大省，江苏交通控股有限公司和安大略省酒管局也同为大型省属国有企业，且都处于相对垄断的地位。总之，战略性人力资源规划的“终极目标”是填补关键人才的空缺，保证企业在合适的岗位，合适的时间，有合适的人各司其职，促进企业战略的落实。安大略省酒馆局在战略性人力资源规划方面的领先实践表明，人力资源可以成为企业成长中重要推动力量，通过提升人力资源战略地位、确定人力资源规划内容和流程以及增加流程控制和评估，足以保证优秀的战略性人力资源规划有效实施。因此，企业在制订和实施战略性人力资源规划时应突出重点，重点关注企业战略变化和现有人力资源质量结构变化；控制流程，在制订人力资源规划后，应增加规划的反馈改进和持续优化的环节，始终保证规划不偏离企业的战略目标；同时，注重规划的参与性，应增强部门间的沟通协同，提高员工人力资源规划的参与程度，以使规划发挥更大的作用和潜能。

作者：

钟爱森、姚蓓

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作者单位：

江苏交通控股有限公司

关键词：

国有企业人力资源管理机制战略目标

主办单位：

中国公路学会

会议名称：

中国公路学会高速公路运营管理分会2014年度年会暨第二十一次全国高速公路管理工作研讨会

会议时间：

2014-09-18

会议地点：

天津

会议母体文献：

中国公路学会高速公路运营管理分会2014年度年会暨第二十一次全国高速公路管理工作研讨会论文集

页码：

466-471

出版时间：

2014