摘要
在2017年6月,武汉市率先推出了红色物业工程,其实质是将党组织全面介入基层物业企业,将物业企业打造为社区公共产品供给机制的重要组成部分,以满足社区居民日益增加的公共产品的需求.根据相关文件,笔者梳理了红色物业模式的背景、内涵以及实施模式.为探讨红色物业介入后,社区公共产品供给产生了哪些变化,首先对相关的名词概念进行了辨析,并从供给端和需求端两个方面入口,界定了此次研究中公共产品供给机制的内容.接着以吉林社区为例,通过走访调查,个体深入访谈以及相关当事人的采访等方法,发现红色物业介入后,吉林社区在公共产品的供给主体、供给决策和居民的需求反馈等方面取得了相应的成效,但同时也带来了新一轮问题,对这些问题进行深入分析之后,笔者结合居民调查问卷以及红色物业内部人员的反馈结果,从资金筹备、供给决策、供给主体权责和供给产品结构四个方面提出了解决建议.
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