作为一种行之有效的管理方法,项目管理为项目的计划、组织、执行和控制提供了灵活简便的手段和工具,帮助项目管理者更加科学合理地统筹项目,保障了项目的顺利实施,促进了中国经济文化的发展与繁荣.原邮电局时期,全国建设了大量的干线机房.随着运营商之间的多次合并重组,以及通信企业提高自身竞争力、实现可持续发展的需要,大多数干线机房都面临着资源整合和搬迁的现实问题,原有干线机房的空间和布局已不能满足日新月异的通信发展需求.为了优化网络布局,实现资源盘活,增加企业收益,笔者基于平顶山联通干线机房搬迁项目实际出发,通过对国内外项目管理相关领域研究现状的分析和借鉴,提出本文的研究方法和主要内容.在具体的项目实施过程中,通过项目管理的理论知识在项目中的综合运用,使用WBS工作分解结构、关键路径法等项目进度和成本管理的方法与工具,在进度方面对机房搬迁项目进行管理和优化,实现了机房科学、有序的搬迁,工期的有效压缩,帮助企业提前获得了10万元的房屋出租收益.通过本项目的实施,不仅使项目管理的理论与具体实践达到了有机结合,同时也为其他通信企业的机房搬迁提供了可以复制的指导性模板,具有一定的社会应用价值和实践意义.
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