面对投资规模不断压减的困境,加之原材料、土地、环保治理等价格费用上涨影响,如何完成5000万吨油气当量持续稳产任务和贯彻落实集团公司全面深化改革及降本增效总体要求,投资管理改革探索之路迫在眉睫.投资切块管理是将投资按专业切块包干给各专业部门,由各专业部门全面负责包干使用,并完成相关考核指标.投资切块包干体现出统一决策、统一调度、统一实施的全过程管理优势,向项目前期方案论证、中间组织实施、后期竣工验收、效果监督检查等全过程抓管理要效益,将项目全过程协调一体化管理渗透到项目运行的每个环节,确保谁主管谁全程负责落实和完成考核指标,形成责权利相统一的投资切块包干管理体制.
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