摘要
随着绩效管理在企业中的战略地位日益受到重视，很多优秀的绩效管理工具和方法已经被很多企业采用。本论文以省级大型企业潞安集团为研究对象，综合运用现代管理会计理论中的绩效管理理论，深入分析了潞安集团的绩效管理现状、存在的问题以及需要改进的地方，并结合集团公司的特点，采用目标管理方法、关键绩效考核、平衡记分卡等手段设计了集团绩效管理体系优化方案，逐步使集团绩效管理工作向科学化、规范化和系统化发展。并对绩效管理优化的效果做出评估。 本文形成的潞安集团绩效管理体系具有合理性。第一，建立和完善了集团绩效管理体系；第二，业务经营状况步入良性循环；第三，以人为本的企业文化得到了完善与丰富；第四，人力资源管理水平得到了提升；第五员工工作积极性得到加强。
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