2000年1月18日中国石油天然气股份有限公司正式挂牌成立,如何使用中国石油天然气股份发有限公司在新的环境下,改变过去中油集团不合理的管理方式、方法,建立一种新管理机制,大家面前的一个新课题.该文就是在当今国际经济大环境和中国石油天然气股份有限公司改革重组的背景下,着眼于中国石油天然气股份有限公司全球化经营,参与国际竞争,探讨中国石油天然气股份有限公司的投资管理模式及相应的保障措施.中国石油天然气股份有限公司与中国油集团当年所处的内外部环境已发生了较大的变化,全球国际化趋势进一步的加强,我国国内市场经济体制的建立,国内石油市场"三足鼎立"局面形成,以及长期计划经济下形成的资产经构不合理等问题都要求中国石油天然气股份有限公司实行与中油集团已往不同的投资管理方式.中国石油天然气股份有限公司是由中油集团核心业务组建的,在近期的管理上,许多管理方式、方法必将延续中油集团的作法,因此必须对中油集团的才可以对症下药,提出适合中国石油股份有限公司进行国际化经营的投资管理方式.因此该文在第二章对中油集团有的投资管理方式的优缺点进行了分析,尤其是以原管理方式的弊端进行了深入地剖析.在市场经济条件下,企业投资活动受到投资环境的影响和制约,因此,在该文就外石油公司所处的投资环境和投资管理方式两方面加以了比较.在投资环境方面,选择了与企业投资管理方式较为密切的经济体制与机制、政府对投资的管理方式、政府对石油公司的管理方式以及金融市场四个方面进行了比较;在投资管理方式上,选取国外目前较为主要的四种管理方式与国内的管理方式进行了比较.在该文的第四章,黄新颖认为:为了贯彻实施企业的全球化经营发展战略,中国石油天然气股份有限公司应建立战略控制下的投资管理模式.在该文中就建立该模式的原因以及如何建立该模式提出了自己的观点.在该文的第五章,对于建立该模式所需的保障措施提出了黄新颖的看法.根据股份有限公司的特点,对投资决策系统、投资监督系统提出了黄新颖的观点.
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