摘要
该文从微观的角度,就如何加强国有企业人力资源管理和建立激励机制的基础性环节 进行了积极探索,并就有关案例进行剖析.该文分六部分进行论述:第一部分概述企业人力资源管理的重要意义以及如何根据励的基本理论设计激励机制;第二部分分析在人力资源管理方面,国外有代表性的美国和日本企业的人力资源管理模式、激励机制、工资制度的特点和人力资本参与企业分配的主要发展趋势;第三部分主要论述中国国有企业人力资源管理模式;第四部分论述如何重构国有企业在市场经济下的激励机制.第五部分探讨了当前国有企业激励机制的创新,主要包括:建立企业岗位工资制、实行企业经营者年薪制和期权制、在高新技术企业进行技术入股和专利产品入股、建立企业职工持股制度等等;第六部分结合本人的实际工作和有关案典型例加以分析,进一步谁了国有企业进行工资制度改革的重要意义.
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