摘要
该文基于创新动力的视角构造了市场和技术互动的创新三个阶段流程,分析了三个阶段各自的特点.并用创新流程界定了三种创新模式:技术平台创新、产品平台创新、产品创新,并且在技术和市场不同阶段,它们在企业内部是可以并存的和互相转化的,按照流程的上下游讨论了技术模式的跃迁和组合.通过对海尔和海信的创新模式案例的比较研究,说明企业对技术创新流程和创新模式选取的差别.流程的推进和实现离不开组织结构,不同的创新模式要求不同的组织结构与之相匹配,该文引用了界面管理的概念分析了创新流程的三个阶段的关键界面,对创新管理当中的各阶段的组织问题进行了探讨.该文最后分析了影响创新的制度因素.
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