摘要
该文通过对国有传统建材企业——海螺(集团)股份有限公司企业状况的全面阐述,充分分析了在目前中国及世界经济大环境背景下,该企业现有发展战略面临的可能风险及应对措施.肯定了海螺集团股份有限公司以正确的市场定位及资本运作战略赢得了市场,以兼并收购弱势企业方式谋求低成本快速扩张的正确理念,并通过股份制改造上市后,逐步建立起现代企业制度,取得了长足的发展,其经验值得借鉴.该文最后分析了企业面临的各种关键内、外部因素,提出了今后企业发展战略的几点构想,建议实施:跨国经营战略、企业文化战略、低成本扩张资本运作战略、品牌战略、关系管理等战略.
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