摘要
论文以凤凰卫视为范本,探讨了其实行明星制战略的前因后果.首先,阐述了凤凰卫视"三名战略"的实施决定于媒介自身的文化定位和在地缘、政策、资金三个夹缝中艰难求生的现实环境,并借鉴了美国明星制的成功经验.其次,围绕"三名战略"的具体操作,从人力资源管理的三个核心环节出发,总结了凤凰卫视挑选人才的三个特点:来源区域的涵盖性和包容性,受教育程度高且有一定从业经验、专业知识和知名度,以及看重生活和文化的多元背景;分析了使用人才的三个方面:重新设计形象以突显职业化和个性特征,合理定位并量身打造栏目,以及通过重大新闻、突发事件和主题活动的直播报道锻炼能力;研究了留住人才的三个因素:使其出名、赠以厚利、给予信任和发展空间.最后,根据上述实践过程,指出"三名战略"取得的最大成效在于它有力地塑造了形象,提升的品牌价值,从而赢取了巨额利润,而利润又使凤凰卫视有实力吸引更优秀人才,形成良性循环.另外也反思了"三名战略"隐藏的不足在于使电视台风险增大、易引发炒作嫌疑和对传媒人职业发展形成误导.接着提出三点值得思考之处:一、电视品牌的重要性,二、人才培养与环境、文化、体制建设的关系,三、媒介生存发展的"差异化"思路.
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