摘要
论文以彩虹集团为代表的中国彩管企业作为分析与研究对象,重点研究和解决在归核化战略形成理论与实践中没有解决好的关键问题,如过度多元化程度的度量和判定,以及归核化战略评价等问题,并将理论研究成果应用于实践.首先,本文对归核化战略理论研究进行了简要总结,分析和提出了其在应用实践中存在的关键问题,并提出了具体解决方法.其次,以彩虹集团作为研究对象,进行了环境分析,包括社会宏观环境分析与行业生命周期、产业链、五种竞争力、战略群体分析,以及企业资源与核心竞争能力、价值链、SWOT分析.确定了与企业的机会、威胁、优势与劣势相联系的关键战略要素,以及分析总结了中国彩管企业20多年的多元化发展历程.第三,基于目前的归核化战略理论尚缺乏实际系统可操作性的现状,论文探讨了用归核化战略思想,采用经典的战略分析技术和实用经验判断的方法来研究彩虹集团的归核化战略.利用边际业务总价值法度量和判定过度多元化程度,并提出了彩虹集团归核化战略的目标、思路、实施方式和措施.同时,建立了评价模型,以确定最佳实施方案.本文通过对彩虹集团的归核化战略研究,主要获得了以下结论:1、分析和提出了目前归核化战略理论与应用研究的主要缺陷.目前的归核化战略理论研究仅仅表明了一种主张,提供的也只是一个进行战略分析的视角,缺乏可操作性,缺乏可操作性强的理论分析方法与实际操作技术.但目前可以采用经典的战略分析方法和工具以及实用的经验分析.2、通过技术和市场方面的研究,论证了中国的彩管行业在经历了20多年的发展后,在未来几年还将会稳定增长,目前仍处于低速稳定增长的成熟期,而且面临着数字电视大发展的巨大市场机遇.3、通过对彩管的替代品进行分析,以及技术和市场方面的研究,论证了彩管与其替代品比较,在市场需求、价格、成本、结构上的技术特点、以及性能价格比方面仍具有明显的竞争优势,液晶和PDP短期内并不会替代彩管,而是会长期共存、互为补充、共同发展.4、提出了用边际业务总价值MGv度量单位多元化程度的变化所引起的企业总价值Gv的变化,与同类研究相比较,合理地确定了企业多元化程度的最优点D<'*>.5、将以上研究结论作为前提条件,利用边际业务总价值法,判定了彩虹集团目前处于过度多元化经营,以及提出了实施归核化战略的必要性,彩虹集团应做强做大彩管主业,提高核心竞争力,并生成了实施归核化经营的备选战略方案.6、通过设计的归核化战略评价指标体系,建立的评价模型,确定了最佳实施方案.通过实际应用,展现出归核化战略评价模型具有很强的可操作性和简单实用性.
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