摘要
现代企业制度下,企业所有权和经营权的分离,不可避免的产生了所有者与经营者之间的权力冲突.企业所有者追求的是剩余索取权,而经营者追求的是自身效用的最大化.如何使企业经营者以所有者的目标为自己的经营目标,合理行使自己的权力,积极谋求企业的发展,其关键在于建立一个完善的经营者激励—约束机制.激励—约束机制包括激励机制和约束机制,激励机制包括物质激励机制和精神激励机制,在经营者激励机制中,物质激励机制是核心,而经营者薪酬模式的设计是物质激励机制的关键.本文正是在国有企业进行现代企业制度改革的背景下,对现行的经营者薪酬激励制度进行反思,并从对国有企业性质特点分析的角度对其进行了局部改进.
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