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摘要
战略实施已经成为企业进行战略管理的瓶颈，战略是否能得到有效实施决定着企业的生存发展。本文在进行了大量调研分析企业案例及相关资料的基础上，从“匹配”的角度探讨各影响因素对企业战略实施的作用。重点分析了企业领导、组织结构及企业文化与战略的匹配关系及其对战略实施的影响。提出了科学、实用的数学方法这对这三个关键因素进行了定性定量的分析。论文提出的模型，经过实证检验，具有可行性。从而为企业有效实施战略，实现企业的战略目标，获取持续发展提供了参考依据。
关键词
企业战略实施/企业领导/组织结构/企业文化/技术经济/企业管理引用本文复制引用
授予学位
硕士学科专业
技术经济及管理导师
黄元生学位年度
2005学位授予单位
华北电力大学(保定)语种
中文中图分类号
F2