摘要
我国职业体育经过十几年改革和发展，职业体育俱乐部得到了快速的发展，但是在经营管理上存在着许多不足。河南省作为人口大省，近几年经济上取得了较快的发展，而有着广泛群众基础的竞技体育项目在其职业化进程中，发展较为缓慢，理论研究也相对滞后。 本文运用文献资料法、调查法、数理统计法等研究方法，对河南省职业体育俱乐部的经营管理现状进行调查，得出如下结论： 1从产权属性上看河南省职业体育俱乐部主要以非实体化俱乐部为主。其法人治理结构为非制度契约类型。 2河南省职业体育俱乐部的管理是在国家体育行政部门宏观调控下，由国家单项体育协会或中心进行管理的，同时又或多或少受到地方单项体育协会或中心的干预和影响。 3河南省职业体育俱乐部的制度建设不健全，不合乎现代企业制度的要求。非实体化俱乐部尤为明显。 4河南省职业体育俱乐部在融资方面表现为方式单一、渠道狭窄、结构不太合理。 5河南省职业体育俱乐部在经营上自我造血能力较差，经营效益不佳。其经营收入主要依靠广告赞助收入，存在着门票收益低、无形资产开发利用不够、对外围产品的经营意识淡薄、收益不大等诸多问题。 6河南省职业体育俱乐部在职业竞技体育人力资源的管理方面主要采用契约和行政两种手段。 7河南省职业体育俱乐部梯队建设情况良好，都有较为完善的人才培养模式。
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