摘要
改革开放以来，我国经济高速发展，人民生活水平稳步提高，医疗服务市场持续多年快速增长，我国以公立医院为代表的医疗服务机构抓住机遇，加快发展，逐渐从卫生机构附属物真正成为独立的市场主体。 随着我国加入WTO，我国的医疗服务行业逐步向外资开放，公立医院一统天下的局面已经被打破，未来的数年内，外资医院和民营医院凭借着资本的和管理体制的优势必将向公立医院发动前所未有的冲击。医学模式的转变，医疗体制改革的逐步深化和城镇职工医疗保险制度的推行，进一步加剧了医院之间的竞争。公立医院面临着巨大的挑战。 复旦大学附属眼耳鼻喉科医院为公立非营利性医院，位于上海，是全国唯一的三级甲等眼耳鼻喉专科医院，专科特色鲜明，医疗优势突出。 本论文通过对复旦大学附属眼耳鼻喉科医院内外部环境的分析，根据医院的总体战略目标，对医院未来的发展战略做出规划，并提出了战略实施建议。希望能够为其他公立医院制定和实施战略提供有益的借鉴。 全文共分四个章节，第一章介绍了选题背景和意义；第二章详细分析了复旦大学附属眼耳鼻喉科医院所处的内外部战略环境。第三章通过对眼耳鼻喉科医院内外部环境的SWOT分析，制定了医院未来的发展战略。第四章从组织结构、组织文化、人力资源管理、学科建设、市场营销等多方面提出了医院战略实施建议。
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