摘要
鲁银投资集团股份有限公司，原名鲁银实业(集团)股份有限公司，是1993年经山东省经济体制改革委员会批准成立的股份有限公司。从1997年到2004年，历经数次股权变更和资产重组，产业结构由原来的主营股权投资业务→1996年-2000年的“金融+高科技”的产业结构→2000年-2002年转型阶段的产业结构→2003-2005年多元化产业结构，即当前以热轧带钢和粉末冶金材料生产、羊绒纺织、房地产开发、制药为主体产业的企业集团。截止到2005年末，资产总额达150000多万元，年销售额达360000多万元。自2002年7月，公司由莱钢集团接管重组以来，依托现有业务，按照“规范运作，稳健经营，化解风险，谋求发展”的总体思路，调整了经营思路和战略方向，取得了显著成效。目前，集团正处于从素无实业经营向以实业为主、多元化经营的战略转型期，虽然各项经营业务头绪逐渐理顺，但发展战略方向和目标仍不十分明确。本文运用企业战略理论与方法，在对集团总体发展历史经验或教训进行回顾总结的基础上，结合集团总体的资源与能力，提出了发展战略思路、目标；通过对各主要业务单元外部环境和内部优势和劣势的分析，提出了各主要业务单元应如何围绕集团发展战略目标实施各自的经营战略，以实现集团整体战略目标。
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