近年来，移动通信业的快速增长，成为全球瞩目的焦点，目前中国移动通信市场用户数、网络规模已跃居全球第一，我国移动通信业在发展和开放、业务等方面所取得的成就，为世界各国广泛关注。 随着国家对中国电信发放3G运营牌照的态度日趋明朗，中国电信即将成为经营固定电话、宽带和第三代(3G)移动业务的全业务运营商，因此，江西电信如何抓住发展移动业务的机遇，实现中国电信集团提出的战略转型，研究采用何种恰当的移动发展策略应对激烈的移动通信市场竞争，是值得深思和需要尽快做出决策的重大战略问题，对江西电信的生存和发展具有现实的指导意义。 作为江西电信市场营销的长期从业人员，笔者试图系统运用工商企业管理相关理论知识，在调研、分析的基础上，提出了江西省电信有限公司移动发展策略，以期望对江西电信有限公司移动发展起到一些建议和参考作用。论文分为五个部分。第一部分简要分析研究背景，并介绍了战略理论的演进过程、价值链和核心竞争力的概念、SWOT分析等理论、方法，第二部分对国内外移动电信市场发展进行分析，第三部分对江西电信移动发展战略进行分析，第四部分具体分析战略实施，第五部分制定江西电信移动业务基于价值链的市场营销策略。 本文立足于理论联系实际，在制定战略时，充分考虑政府政策等因素的影响，以及自身资源的分析，有较强的可操作性。
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