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共创集团多元化困境、成因及其对策研究

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本文根据多元化相关理论,在比较研究国内外一些企业多元化企业成败基础上,客观分析了共创实业集团多元化战略及其陷入困境的原因,认为共创实业集团选择多元化战略有其必然性,并且为企业后续发展奠定了坚实的基础,只要解决好存在的一些问题,完全可以走出困境。为此,本文极具针对性地提出了共创实业集团走出困境,实现可持续发展的对策和可行性建议。对共创集团多元化困境、成因及对策的研究,不但对共创实业集团可持续发展具有重大现实意义,而且对我国民营企业正确实施多元化战略具有普遍的借鉴作用。 多元化作为企业经营发展战略之一,本身没有对错之分,实施多元化战略成败的关键是认真仔细分析好企业外部环境和内部条件。根据企业自身条件,选择适当的多元化模型和适当的时机,有步骤地实施多元化,方可取得成功。

彭国军

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集团选择 多元化战略 走出困境 成因 步骤 时机 模型 自身条件 企业外部环境 细分 经营发展战略 正确实施 民营企业 可行性建议 对策 可持续发展 客观分析 企业多元化 国内外 比较研究

硕士

工商管理

王咏梅

2007

中南大学

中文

F2