摘要
改革开放后，家族企业在我国得到蓬勃发展。但是，近年来，我国家族企业出现了“短命”现象，家族企业能否可持续发展，成为人们关注焦点。我国许多学者从制度、产权、融资等不同的角度研究了家族企业的可持续发展问题，但单纯从企业文化的角度进行研究的并不多。当今，企业文化作为家族企业核心竞争力的重要组成部分，对家族企业的生存与发展发挥着重要的作用。加强对我国家族企业可持续发展的企业文化研究，不仅具有极大的理论价值，而且也具有重要的实践意义。本文分为三个部分。第一部分，通过对中外学者关于“家族企业”和“企业文化”定义的评析，看到每个定义的外延和内涵都不尽相同，对定义的不同理解和把握会对我们问题的研究产生重要的影响。本文在对不同定义进行分析的基础上对“家族企业”和“企业文化”定义进行了界定。随后层层深入，对中国家族企业文化的总体内容、内涵及其根基逐一进行了分析。家族企业能否获得可持续发展是本文进行问题研究的首要前提。本文在对家族企业可持续发展的定义进行界定和分析的基础上又分别从理论前提和事实根据两个方面来证实家族企业具有实现自身可持续发展的可能性。家族企业的发展是一个由小到大、由弱到强的动态变化的过程，其发展存在着若干个发展阶段，对于家族企业的发展阶段，国内外许多学者都提出了自己的观点。按照家族企业对所有权和经营权掌握的程度和中国家族企业的实际情况。本文把中国家族企业的发展分为创业期、成长期、盛年期和可持续发展期四个阶段。第二部分，中国家族企业在企业发展的不同阶段其企业文化具有不同的阶段性特征，它既有优势又有存在的问题。本文通过领导方式、团队精神、发展意识三个方面来分别对创业期、成长期、盛年期和可持续发展期四个阶段的中国家族企业文化的阶段性特征进行了分析，并逐一分析了四个阶段企业文化的优势和存在的问题。第三部分，通过对中国家族企业四个发展阶段企业文化的特征、优势和存在问题的分析我们可以说家族企业文化是一把“双刃剑”，从横向来说，在家族企业发展的每一个阶段，其企业文化既有促进了企业发展的优势，又存在阻碍企业发展的问题。从纵向来说，在家族企业发展的不同阶段，任一阶段的文化优势就会成为另一阶段的文化障碍。对家族企业文化我们不能简单的加以肯定或者否定，而应根据中国家族企业自身所处阶段的实际情况和企业自身特点，来适时的选择企业文化，要正确把握和选择企业文化变革的切入点和时机，对企业文化进行不断地完善，并通过一定的标准进行评估，从而形成正确的家族企业文化选择，以促进中国家族企业的生存和可持续发展。
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