摘要
伴随着汽车市场的快速增长，消费者对汽车产品的质量要求越来越高，但我国汽配企业依旧存在质量意识不足、管理水平不高、国际竞争力不强等。为了使我国汽配企业的质量管理体系具备持续改进的能力，降低浪费，从而能够在整个汽车供应链中统一规范管理水平，满足顾客要求，使产品进入国际市场。引进先进的管理方法和管理理念，建立科学的ISO/TS16949:2002质量管理体系显得尤其重要。 本文是在对ISO/TS16949:2002标准的基本概念、理论和模式进行了系统分析的基础上，以过程方法为指导，依据标准，针对长江汽配企业的具体状况，对长江汽配企业的质量管理体系进行重新策划，分析了ISO/TS16949:2002质量管理体系在企业的具体构建与运行，对实施结果进行了检查，并提出了改进措施。其次对ISO/TS16949:2002标准中的五大工具之一-先期质量策划(APQP)进行了具体的实例分析，最后构建了长江汽配企业质量管理体系有效性的评价指标体系，运用层次分析法和模糊综合评价对长江汽配企业质量管理体系的有效性进行了评价，并提出了提高长江汽配企业质量管理体系有效性的对策与建议。
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