重汽济南商用车公司竞争战略研究

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中文摘要：近年来，国民经济的持续快速增长推动了物流产业快速增长，再加上高等级公路的修建，南水北调、西气东输、奥运项目等大型工程的实施，重型汽车产品以其在这些工程项目上发挥的重要作用，市场对重型汽车产品的需求量与日俱增。重汽济南商用车公司要想在市场更为成熟、竞争更为激烈的新环境下占有一席之地，就必须具备自己的竞争战略，力求为公司的经营决策提供科学的依据。本文从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引申出重汽济南商用车公司的战略选择问题，并运用竞争力量模型等工具，采取比较分析、理论研究与实证研究相结合等方法，对公司的差异化竞争战略的选择和实施进行了分析研究。从具体内容来看，本文分为七个部分：第一部分为前言。包括选题的背景和意义，研究方法及创新点。第二部分是理论概述，介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论。第三部分利用PEST工具、五力模型分析了重汽济南商用车公司面临的外部环境，面对的机遇和挑战，通过专家估值Dephi法分析得出公司处于一个非常有发展潜力的行业。第四部分对公司的内部资源进行了分析，对公司的基本情况、产品、渠道、运营模式做了详细分析，评价了公司的优势和劣势，并利用内部要素评价矩阵(IFE Matrix)工具得出公司在该行业中具有一定的优势。第五部分是在公司的外部环境及内部资源相结合的基础上，利用SWOT为公司选择了三种备选的竞争战略，并结合公司实践最终选定了差异化为主，低成本为辅作为企业的竞争战略。第六部分从组织架构、产品策略、运营模式、服务、人才培养、企业文化、内控建设等方面来具体阐述公司应如何进行战略实施和控制。第七部分对论文进行了总结。综上所述，本文对重汽济南商用车公司的竞争战略进行了详细的分析，探讨了公司进行差异化竞争的必要性，并在此基础上提出了相关的对策，对现实工作有一定的指导意义。

作者：

房胜利

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关键词：

竞争战略重型汽车商用车公司战略选择差异化战略

授予学位：

硕士

学科专业：

工商管理

导师：

陈志军

学位年度：

2008

学位授予单位：

山东大学

语种：

中文

中图分类号：