摘要
企业文化作为一种管理理论和管理方法，出现于20世纪七八十年代。企业文化管理理论从最初的经验管理发展为后来的科学管理到当今的文化管理。企业文化对于增强企业核心竞争力的重要表现也日益明显。特别是随着知识经济和经济全球化的到来，企业文化管理对于企业管理及企业战略目标的实现也起着越来越重要的作用，因此而受到国内外企业界和学术界的广泛关注。 目前，江汉油田做出了“实施六大战略，实现两个翻番”等一系列战略部署，并积极开展和实施“走出去”的发展战略，这对油田企业文化管理提出了更高的要求。我们必须看到，国际油气勘探开发市场属于“技术竞争”的市场，也就是说这种市场的竞争，主要靠技术水平和以其为核心形成的综合实力。从我们的装备和技术水平来看，目前与世界大石油公司还有一定的距离。近年来，跨国石油公司不断进行资产重组，更新技术装备，加大科研投入，并通过采用新技术来降低成本，提高勘探成功率，这充分说明了今后石油工业的发展对技术的要求将越来越高。科学技术是第一生产力，人才是企业参与市场竞争的法宝。如何凝聚企业现有人员的整体力量，挖掘每个个体的最大潜能，并且使这种局面能够不断地持续下去，应当是我们应该注意和加以解决的问题。这项工作我们均可以通过企业文化管理来实现，因此，企业文化管理应当成为全体石油人的共识，江汉油田必须走人才强企战略，只有通过科学合理的企业文化管理来凝集人才，最大限度地调动企业人力资源积极性，不断挖掘潜力，才能适应新形势的发展，迎接各种市场和竞争挑战。如何形成以培养人才、凝聚人才为重心的企业文化管理战略已构成江汉油田竞争优势的必然课题。本文从企业文化管理理论和发展趋势出发，针对江汉油田实际情况，深入分析江汉油田企业文化管理现状和企业文化发展战略，对江汉油田企业文化管理问题进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用企业文化管理理论及相应方法，基于江汉油田总体发展战略，对油田的企业文化管理战略进行了设计研究。在此基础上，研究并提出了油田的企业文化管理的实施对策建议。 全文共分为五个部分： 第一部分先简要地介绍论文研究的背景、意义，说明研究企业文化战略已构成江汉油田竞争优势的必然课题；其次简述了企业文化国内外研究现状，尤其是战略企业文化管理这一当前重要的研究领域；最后说明了论文的研究内容和方法，介绍了论文的总体框架。 第二部分是有关企业文化理论的综述。主要内容包括企业文化的内涵及特征、企业文化在企业中的功能和作用、企业文化管理的具体内容和企业文化管理理论的演进，以及未来企业文化管理的发展趋势。其中重点说明了企业文化管理理论经历了从科学管理到文化管理的演进过程。从涉及员工个人、团队及企业的七个个方面，预测了未来企业文化管理的发展趋势。 第三部分在企业文化管理理论和发展趋势研究的基础上，针对江汉油田实际情况，采用数据采集的方法，深入分析江汉油田企业文化管理现状。在充分调研的基础上，对江汉油田企业文化管理问题进行了诊断，概括归纳出现存在的主要问题，主要表现在误解企业文化实质、企业精神及价值观过时、空洞无实际作用、脱离实际、形式注意等方面。并指出形成的原因主要是目前油田部分企业的企业文化管理仍处于传统的经验管理和科学管理阶段，还没有向文化管理的阶段转换。 第四部分主要基于江汉油田总体发展战略，运用企业文化理论及相应方法，对油田的企业文化管理战略进行了设计研究。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，就必须将企业战略与企业文化管理实践结合起来。江汉油田按照贯彻落实科学发展观的要求和集团公司确定的“改革、调整、创新、发展”的战略方针，立足现实，着眼长远制定了六大战略。在此基础上，分别从团队文化建设、创新文化建设、安全文化建设和学习文化建设四个方面提出了江汉油田企业文化管理策略，实现油田的整体企业文化战略体系设计，提升企业文化管理的战略地位。 第五部分针对江汉油田在企业文化管理方面存在的问题，结合实际情况，提出具体对策。分别从理解企业文化内涵、领导者推动、尊重人才，实现以人为本等七个方面阐明油田未来企业文化战略发展的方向和目标。 本文的创新点主要体现在贯彻科学性和实用性的原则，采取理论综述和实例分析相结合的研究方法。在结合实际数据分析的基础上，针对江汉油田实际情况，深入分析江汉油田企业文化现状。并对江汉油田企业文化管理问题进行了诊断，概括归纳出现存在的主要问题。最后，基于江汉油田总体发展战略，对油田的企业文化管理战略进行了设计研究。在此基础上，研究并提出了油田的企业文化管理的实施对策建议。
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