摘要
为了提高企业抵御各种风险的能力，增强企业的竞争优势，走一条稳健的持续发展道路，河南油田必须从战略高度提升科研创新活力，完善科技创新体系，改善员工素质结构，尽快建立一套符合企业发展要求的高端人才引进储备、激励培养机制。而企业博士后工作站的建立就是一种河南油田引进和使用高端科技创新人才、推动油田科技创新的有效方式。 河南油田于2006年9月建立博士后工作站，通过积极的工作，实现了当年建站、当年进人的成效，先后引进4名博士后，开始了企业博士后管理模式的探索。但由于建站时间短，规模小，没有可借鉴的成熟经验，博士后工作站的实际运行中并没有达到预期效果。为此，开展河南油田博士后管理模式研究，规划油田博士后工作站建设，利用博士后科研工作站集聚人才，柔性使用外部人才，提升科技创新能力和核心竞争力已成为企业的共识，对促进河南油田持续发展具有重大意义。 该课题采取统计分析、比较研究、实证分析研究等方法，从多个层面分析了油田博士后工作站管理的现状，查找管理中存在的问题，借鉴国内外博士后管理的成功经验，探讨河南油田博士后工作站“三大机制、一个体系”的管理模式，提出了油田博士后工作站战略目标，努力把河南油田博士后工作站建设成为一个具有一定规模的高层次人才创新平台，以提升油田的科技能力，促进河南油田的可持续发展。
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