摘要
建筑施工行业在完成一项建设任务时通常是以项目团队(项目部)为单位，通过团队成员合作、协调来管理施工的各个环节。建筑施工是一项要求各专业、各岗位高度协作的工作，建筑施工团队是必须具备高度协作精神的团队。一个团队若要具备高度的协作精神，其任何一位成员必须对自己所在团队具备高度认同感。成员对团队认同感的低下会带来一系列不良后果：团队成员不会自觉履行应承担的责任；团队的工作目标、管理体制、运作模式等不被成员理解支持；团队在施工管理过程和开展各项工作时会遇到内部阻力；团队成员缺乏主人翁意识，不顾整个团队的目标，对团队协作漠不关心。因此，团队认同感是影响项目团队绩效的重要因素。 本文在相关团队运作研究的基础上，结合认同感、知识管理和团队多样化的理论，研究建筑施工项目团队的团队认同感对团队绩效的影响。基于对管理实践的思考及文献研究，本文建立研究框架，提出研究假设，通过对从事建筑施工的132位管理人员的问卷调查，收集资料并进行实证分析以验证研究假设。分析得出：团队认同感对团队绩效会产生显著的正向影响。而团队成员之间的知识分享在团队认同感与团队绩效间起着中介作用。 本文的管理启事是建筑施工团队在施工管理过程中，各层管理者在将注意力集中在工程施工质量、进度和成本上，利用各种硬性手段去刺激高效率实现目标的同时也应多关心团队成员管理，尤其要积极培育对团队绩效产生显著影响的团队认同感，通过提高团队认同感促进项目团队建设，推进成员的知识共享，提高团队绩效。
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