摘要
本文以中国石油天然气集团公司为研究对象，借用PEST、波特五力模型及SWOT等战略分析理论和QSPM定量分析矩阵等数学评价模型对中国石油的战略环境、战略选择、战略制定和战略执行进行系统分析。 全文从中国石油发展战略环境分析入手，外部环境侧重于政治、经济、社会、技术宏观环境分析和资源供需、市场等行业环境分析，内部条件侧重于企业拥有的资源基础、规模实力、市场盈利、组织制度及科研能力方面。分析得出在中国石油正处于重要的战略转型期。尽管积累了很多战略优势资源，仍存在国家资本预算制度等政策出台、竞争激烈等威胁和体制性障碍尚未根除、结构性矛盾依然突出、效益增长难度加大、自主创新能力弱等问题。应用SWOT分析提出中国石油未来发展的四个备选战略方案，即：成长战略、集中战略、弥补战略和紧缩战略。借鉴QSPM定量矩阵对中国石油的战略方案进行选择，得出中国石油的长远发展之路是选择成长型发展战略，重点实施四大战略，即资源领先战略、市场拓展战略、跨国经营战略、和科技创新战略，并具体针对油气勘探与生产、天然气储运、炼油与化工、油气价值链延伸和国际化经营五大业务提出相应战略和保障。
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