摘要
随着中国经济的腾飞，国外工程公司的进驻，业主对工程项目管理的要求越来越高：缩短工期，降低成本，保证质量。进度控制是工程项目管理的重要组成部分，它是进行成本和质量控制的基础，它相成本控制、质量控制之间是对立统一的关系。 EPC总承包模式因为其协调对象单一、工作范围清晰、工作交叉等特点，被越来越多的业主所接受和采用，国内也涌现了大量的EPC总承包公司。由于长期受传统承包方式的影响，EPC总承包商对这种新型承包模式还不是很适应，特别是在工作范围扩大后，如何开展交叉工作进行有效的进度控制方面，与业主的要求还有很大的差距。 P3E/C软件是当前应用最广的项目管理软件，它是基于美国项目管理协会的项目管理体系而开发的，图表清晰，功能齐全，是EPC总承包工程进度控制的有效工具。越来越多的公司开始应用P3E/C软件进行项目的进度控制甚至成本控制，然而，P3E/C软件应用相对复杂，目前在国内尚未得到真正的推广。 本文通过理论研究和项目实际应用相结合的方式，从EPC总承包商的角度阐述了应用P3E/C软件进行进度控制的全过程。本文首先从EPC总承包项目的特点入手，介绍了EPC总承包项目进度控制的难点；根据EPC总承包工程及P3E/C软件的特点结合在实际项目工作中遇到的困难，提出了基于P3E/C的EPC总承包工程进度控制的流程和制度；根据流程和制度，描述了P3E/C软件进行进度控制的步骤。文章还简单探讨了应用挣值原理在P3E/C软件上进行进度/成本综合控制的过程。 需要着重指出的是，一套科学的EPC总承包工程进度控制的流程和制度是应用P3E/C软件有效控制项目进度的前提。
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