摘要
在新技术、新业态层出不穷的今天，在国内外大型出版集团围追堵截的环境下，地方出版社面临来自产业上游和下游的积压，自身在学术、人才、政策等资源上匮乏，资金薄弱，眼光有限，经营不善，在品牌化、专业化道路上难以起步等，都是不得不面对的现实问题。地方出版社如何在大型出版集团环境下生存，并实现突破，谋求新发展?这是新出版形势下对地方出版人提出的新命题。 近年来，国内对于出版改革、出版产业化、出版国际化、人力资源的研究成为理论研究的焦点，这与出版业面临的新形势相适应。但是笔者通过搜集整理发现，目前对于出版管理和出版社战略研究的论文要么从大出版环境下的某一宏观领域着眼，进行泛泛的论证；要么对某一出版社进行个案研究。对非集团化地方出版社这特定一群体发展道路的专门探索较少，缺少对非集团化地方出版社与大型出版集团的对比分析，对地方出版社面临的新处境和市场竞争状况的分析不够完整，对地方出版社适应新出版形势的发展模式的构建也亟待更新。 本文把现代出版理论中创新理论、品牌战略等相关理论和管理学上的发展战略理论相结合，对新出版形势下地方出版社的发展道路进行了较为深入的探索。文章首先以出版环境巨变为背景，对中国出版行业宏观状况加以分析，得出我国出版业现阶段特点；在此背景下，对我国的地方出版社进行集团化与非集团化细分，将两者2009年出版品种数及出版码洋的具体数据加以对比，分析出新形势下地方出版社面临的困境与相对优势，进而对部分地方出版社未被集团化的原因进行探究；最后，对地方出版社的市场竞争现状进行分析，以此提出适合地方出版社的特色战略思路，并构建出基于关系营销理念的地方出版社组织结构与业务流程。
NETL