摘要
“有效领导力”往往被看作企业成长、变革和再生的关键因素之一。然而遗憾的是，一方面，现状表明目前中国企业还普遍缺乏提升管理人员领导力的有效体系和方法；另一方面，国内针对企业管理人员领导力水平提升的研究并不多见。 本文结合现有研究成果和作者的企业管理实践，对中国移动通信集团湖南有限公司长沙分公司(以下简称长沙移动公司)的中层管理人员领导力提升的构成和应用进行探讨。 本文首先分析电信行业的发展趋势与竞争环境，了解长沙移动公司的领导力现状。然后，在此基础上，按照公司整体的战略指导思想和原则，对中层管理人员的领导力提升计划进行设计，具体包括四项内容：结合公司战略、核心价值观以及管理现状建立中层管理人员胜任素质模型；参照胜任素质模型中的标准对中层管理人员进行素质评估；根据评估结果分析领导力差距，根据差距分析结果明确领导力提升需求定位；采取合理的提升方法和步骤，分群体、分阶段地开展实施工作，做好效果评估。最后将此计划付诸实施，从培训效果、民主评议对比分析结果和经营业绩改善情况三个角度进行领导力提升效果评估，发现效果良好。
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