摘要
2006年7月机关事业单位进行了收入分配制度改革，事业单位旨在建立起符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度。这次收入分配制度改革是一项大的工程，现在已经完成了工资套改的第一步，即已经开始对应执行了岗位工资和薪级工资。但是要完成这次改革，国家还要继续出台有关规定进行进一步岗位设置并完成相对应的聘任工作和实施绩效工资部分。目前很多城市已经开始试点实施绩效工资了。 本文旨在研究本次事业单位工资制度改革，具有一定的理论意义和实践意义。也是基本薪酬理论，付酬基础理论等理论在现实中的应用。本文写在继续深化岗位绩效改革的时机，是希望通过本文的研究来具体剖析一下职务等级工资制度有哪些不适应时代发展的地方，新的岗位绩效工资制度又具备了哪些优势来弥补职务等级工资制度的不足，开始实施之后初显了哪些效果，以及在建立新的岗位绩效工资制度的过程当中，还有哪些问题要注意，以便在进一步的工资改革中来加以改进。 本文通过对事业单位工资制度改革的历史进程进行了梳理，运用了对比分析法，案例分析法，归纳分析法，座谈与访谈法等研究方法。本文主要选取上海市某中等职业技术学校为例，通过将职务等级工资制度与岗位绩效工资制度加以对比分析，分析岗位绩效工资制度较之职务等级工资制度的改进，本文选用了很多该校的数据，加以对比分析，试图找到工资改革中的一定规律，说明一些问题。本文还注重在工资套改的过程中选取了一些典型的案例，从这些案例当中总结出一般性的规律。笔者还进行了小范围的座谈和个别人员的访谈，了解事业单位工作人员对于这次工资改革的满意程度和工资改革带来的激励作用。 本文重点研究了职务等级工资制的问题以及岗位绩效工资制的特点及其对原有制度的改进。职务等级工资制的问题主要有以下几个方面：1、从工资结构方面看，工资结构复杂；工资级差比较小，导致差距不合理；比例不合理，津贴补贴所占比例大。2、从工资支付基础看，职务等级工资制是基于身份和资历的管理，付酬基础比较单一。3、从对员工的激励来看，工资增长机制导致对员工的激励作用不足。4、从薪酬的竞争力来看，由于固定薪酬部分低，导致缺乏外部竞争力。 本文分析了此次工资改革后建立的岗位绩效工资制度尤其是自身的特点及对旧的制度进行的改进。岗位绩效工资制缩减了工资单元.简化了操作程序.各层级指标明确；从身份管理向岗位管理转变，从单一的付酬基础向组合的付酬基础转变，综合的考虑了职位、能力、绩效的因素。引入了绩效考核的因素，增强了对员工的激励，使外部竞争力增强。并针对岗位绩效工资制度在实施过程中遇到的问题提出了一些建议和对策：对于岗位设置要科学分析，制度落实；跟进配套制度，岗位管理合同化；加强绩效管理，建立科学的绩效评估机制；加强体系设计的灵活性，增强薪酬的市场竞争力。
NETL