摘要
进入21世纪，卓越的领导力被认为是决定企业成败的关键因素之一。企业需要在具有领导力的领导者的带动下去实现愿景和目标。领导者最重要的特质就是领导力，而领导者对企业最大的作用就是他领导力的发挥。企业愿景目标、战略规划的制定和选择、组织变革的推进以及内外环境的分析判断等问题，都需要卓越的领导力来支持，提升领导力变得非常重要。 传统的领导力提升方法包括行动学习、岗位轮换法、案例研究法等；随着信息技术的广泛发展和应用，一种新的领导力提升途径开始逐渐被企业接受。本文将就信息技术在领导力提升中的应用进行总结和讨论，阐述目前应用于领导力提升领域的几种信息技术：富客户端技术、N层架构体系、工作流、专家系统等。最后通过对HRway领导力模拟训练系统进行深入的案例研究，讨论了该系统的模型基础、功能设计、系统架构以及训练流程，详细阐述了信息技术如何与企业的领导力提升需求相结合，应用于企业的领导力提升活动中。 本文采用文献综述和案例研究等方法进行研究。在对领导力理论的综述基础上，系统分析和总结企业领导力提升的实践和方法。通过案例阐述加深建议和结论。
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