事业单位是我国特有的,是计划经济体制下的产物。随着社会主义市场经济的发展和改革的不断深入,事业单位原有的体制和机制己不能适应或不能完全适应目前时代的要求。为了响应国家的号召,一批事业单位率先进行了转企改制,由事业单位转变为企业单位,一个企业要在市场中求生存、谋发展,实现自己的战略目标,最关键的是要解决好人的问题,健全有利于发挥人才积极性和创造性的激励机制,这已成为众多企业的共识。由于我国事业单位的人力资源管理受传统计划经济影响较深,原有的干部人事激励机制逐渐失去其强大的激励作用,日渐暴露出其弊端,因此,当前我国改制事业单位需要构建与市场经济相适应的、适合本单位现实情况的现代人员激励机制。 本文以S出版社人力资源管理实践为例来研究事业单位激励机制的改革问题。通过S出版社薪酬、考核、培训机制改革后出版社高层领导和中层领导、基层员工对改革评价的不同来分析改革的效果,得出了S出版社激励机制改革有一定效果,但仍存在一定问题的结论,并对解决这些问题提出了自己的建议。文中综合运用了文献研究和案例研究的研究方法。 全文共分为六章,第一章绪论部分引出问题,阐述本文研究的目的和创新之处,第二章是文献综述,阐述了相关的概念及国内外对激励机制的研究成果。第三章介绍了本文的研究方法,综合运用了问卷调查法、访谈法和文献研究法。第四章是对S出版社转制前激励机制的情况进行介绍,并分析了其中存在的问题。第五章是对S出版社转制后的激励机制进行阐述,详细介绍了转制后激励机制的变化。第六章是全文研究的重点,通过问卷调查及访谈的结果来对比分析S出版社激励机制改革的效果,得出结论,并提出了激励机制的改进建议,对于改制事业单位人员激励机制的改革具有一定的参考价值。
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