摘要
与LEI集团及其在大陆的公司相似,包括台资企业在内的许多劳力密集型企业面临劳工短缺、原物料上涨、及市场竞价的冲击、利润率不断下降的挑战,如何把握行业发展趋势,制定相应战略,促进公司业务持续快速健康发展、提高盈利能力,成为这类公司最为关注的问题。 本文综合分析了电源供应器产业的竞争态势以及LEI集团面临的外部宏观环境和产业竞争环境,并对其内部能力资源状况进行了综合考察,在此基础上通过SWOT分析,分析制定了LEI集团的成本领先战略。在此基础上,结合LEI集团的台湾工厂的实际经验,针对LEI集团江苏公司的具体情景,重点关注“提高产品附加值、生产自动化以及制程优化、客户策略联盟、供应链管理”四个领域来具体实施LEI集团的成本领先战略,提出通过KPI及目标管理进行战略执行的控制。实践结果的跟踪表明战略执行取得了预期成果。 作为传统的电源供应器生产企业,本研究可为公司指引方向和做出科学规划,有助于公司成为更有竞争力、不断创新的企业。研究成果对同类企业和管理实践具有显着的指导意义。
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