摘要
晋城煤业集团是由山西省国资委控股、股权结构多元化的有限责任公司,是山西省进行煤层气地面开发最早的企业,建立了地面高浓度气和井下低浓度气抽采并重、分类利用的煤层气开发利用模式,煤层气产业已形成规模优势和亮点效应。随着公司煤层气产业的不断发展,煤层气产业在煤层气资源争取、煤层气开采技术、产业规范运营、内部科学管理等方面也不可避免地呈现出诸多矛盾和瓶颈问题。“十二五”期间,我国经济社会将进入重大战略调整期,企业的煤层气产业如何抓住机遇,加快发展,制定符合企业实际的煤层气产业发展规划,引领煤层气产业未来发展方向,成为摆在我们面前的重大课题。 本文通过对国内外煤层气产业的发展分析,以本人所在企业晋城煤业集团为背景,对晋城煤业集团煤层气产业的内外部环境、存在的问题进行了深入分析。在深入了解企业煤层气资源赋存、煤层气产业资产、煤层气利用与销售现状等情况的基础上设计了晋城煤业集团煤层气产业发展规划,包括指导思想、发展思路、发展定位、产业未来市场需求预测、煤层气开发利用布局、煤层气抽采利用规划、产业建设项目规划、运营模式规划等内容,并提出了安全管理体系建设、集团管控体系建设、产业运营体系建设、技术创新体系建设和规划项目实施等保障措施。 文章提出的晋城煤业集团煤层气产业发展规划对公司煤层气产业长远发展定位、促进产业健康和可持续发展具有积极的指导作用；同时对我国进行煤层气开发利用的其他企业具有一定参考价值。
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