摘要
全球经济一体化进程的不断加快，企业已逐渐认识到产业链完善的重要性，是提高抗风险的能力的有力保障。伴随着：“美国的次贷危机”出现对国内的制造业和实业冲击。以及有色金属电解铝行业由于长期的利润空间的驱动，过剩产能影响同行业的竞争，随着国家宏观调控政策对高耗能的行业的打压，以及国家“十二五”节能减排的要求，对过剩产能行业的控制。2010年6月1日国家取消了对高耗能行业的优惠电价和用工成本的增加，银行融资成本的高居不，使得中孚实业和其控股母公司豫联集团的生产成本增大，企业负债率也达到80%左右。从而使多年来中孚实业坚持以科学发展观为指导，突出“铝电合一”的核心竞争优势，逐步形成的“以产业为基础、以科技创新和资本运作为双翼”的发展模式遇到了经营危机。本文通过对当前的电力、电解铝、铝加工行业的现状和发展趋势的分析。中孚实业扩张目前的经营战略模式整合煤炭资源，延长产业链条，增强公司的资源保障能力势在必行，实现“煤＋电+铝矿石+碳素+氧化铝+电解铝+再生铝+铝深加工+合金铝新产品+铜的替代产品”新的产业链条和战略经营模式。一、加快上游煤炭、氧化铝的资源整合开发力度，二、全面进军电解铝下游铝深加工领域；三、新产品、新材料的开发，结合企业实际，及时把握市场的需求依托公司技术研发实力，大力开发市场所需的高端铝加工产品提高产品的竞争力。只有全面的贯彻落实河南中孚实业股份有限公司经营扩张分析，走新型的工业化道路，以提高资源利用效率和保护环境为核心，以调整结构、推进技术、转变发展方式为根本，实现绿色发展、低碳发展，突出重点、强化管理，扎实做好节能工作，积极推进循环经济发展，提高资源循环和再生利用水平，降低排放量，促进资源循环利用企业才能又好又快的长久发展。
NETL