摘要
目前，越来越多的企业任务以项目制的方式进行运作，而项目中技术人员的满意度问题日益突出。如何提高项目技术人员的工作满意度，进而提升员工的绩效，乃至组织的绩效成为管理者面临的严峻挑战。另外，基于项目的特殊性，项目工程师面对的工作是一个个独立的项目，晋升空间有限；如何对其进行职业生涯管理也成为企业所面临的难题。因此本文引入职业生涯理论，并将工作满意度同职业生涯管理结合在一起，针对项目工程师这一特定人群进行研究，从而提出本文的研究意义和内容。 本研究参考国内外经典成熟的量表汇编成调查问卷，以广州市住宅建筑设计院有限公司的项目工程师为例，收回有效样本111份。利用PASW Statistics18.0和AMOS18统计软件进行数据分析，得出本文的主要结论如下：(1)自我职业生涯管理对工作满意度有一定的预测作用；(2)组织职业生涯管理对工作满意度有显著的预测作用，即相对于自我职业生涯管理，组织职业生涯管理对工作满意度的影响作用更大；(3)组织职业生涯管理中的两个维度——职业自我认识和提供职业信息——对项目工程师的工作满意度产生显著的影响；(4)员工个体差异对职业生涯管理有一定的影响。 通过上述分析，本研究为项目人力资源管理工作提供了参考。企业应该建立完整的职业生涯管理制度；指导员工做好自我职业生涯管理；合理规划针对不同职业生涯阶段员工的指导方法：设计横向职业通道和双重职业通道，并建立工作满意度反馈机制等，提升工作满意度。
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