摘要
自1979年改革开放以来，改革开放让非公有制经济得到了蓬勃发展，同时也带动了公有制经济的发展，使得中小国有企业的竞争意识增强，忧患意识得到提高，绝大部分国有企业不再享有行政支持，而是面临市场的考验，由市场来优胜劣汰。 射阳盐场，曾经因为机构臃肿、人员冗杂、设备技术陈旧老化、资源贫瘠，濒临倒闭。在抓住有效时机进行战略调整，及时进行战略转型，放弃了几十年的盐业生产，专注于渔业养殖，射阳盐场已然成为全国最大的连片现代高效养殖区。然而，新的发展问题也随之而来。 本文引入所学管理知识，运用管理学、战略管理、市场营销、管理经济学等理论，通过对射阳盐场内外部环境分析，发现射阳盐场淡水渔业养殖的经营方式和土地资源的殆尽，将会使射阳盐场未来发展面临着瓶颈，同时也发现，随着淡水渔业养殖的高速发展，淡水渔业养殖行业竞争愈加激烈，射阳盐场原有的竞争优势在逐渐消失。利用SWOT方法对射阳盐场的内外部环境综合分析，得出射阳盐场必须调整其淡水渔业养殖连片精养的经营方式，采用“公司—基地—养殖户”的经营方式，实施一体化战略的发展策略，进行淡水渔业养殖产业链升级，提出相应的低成本和差异化的竞争战略，围绕“无公害，生态，绿色，健康”这个概念，实施市场营销、品牌等职能战略，并对射阳盐场应该实行的战略决策和具体措施进行逐一研究。 经过对射阳盐场发展战略的研究，对射阳盐场解决土地资源殆尽、竞争优势弱化等企业发展问题的解决具有现实意义，对射阳盐场今后的发展战略的制定具有借鉴意义，并对其他中小型国有企业的发展战略具有参考意义。
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