汉江集团碳素业务资源整合战略研究

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中文摘要：经济的飞速发展带动了电解铝行业的快速发展，同时也带动了碳素行业快速增长。但因电价、原材料等成本的上涨，迫使电解铝行业生产经营进入了寒冬季节。电解铝行业的困境无疑给上游的碳素行业带来巨大的压力。作者以“汉江集团碳素业务的资源整合战略研究”为题，旨在为碳素企业寻找一条合理的生存、发展之路。本文采用文献研究和规范分析与案例分析相结合的方法以汉江集团碳素业务为例，对碳素行业的资源整合战略进行了深入的分析与研究。论文的第一章主要介绍了论文的研究背景和意义、论文的研究内容和作者的研究思路以及论文得出的主要结论。通过对已有的资源整合相关理论的仔细研究，作者在论文的第二章指出了现有理论存有的缺陷为:碳素行业的实践理论研究甚少。第三章综述了国内外碳素行业的发展状况，提出了国内碳素企业运营过程中存在的问题;分析了国内碳素行业对资源整合的迫切性，介绍了国内碳素行业资源整合成功的案例。第四章首先介绍了汉江集团及其碳素业务的现状。采用PEST模型对汉江集团碳素业务的的宏观环境进行了详细的分析，经分析后作者认为:目前的政治环境和经济环境有利于碳素业务的发展;社会环保意识的提高促进碳素企业对新技术开发的投入和重视。采用波特五力模型对汉江集团碳素业务的微观环境进行了分析，分析认为:和目前的龙头企业相比，汉江集团碳素业务的生产技术相对落后、产品结构单一，并且绝大部分产品为低端产品。采用SWOT分析方法详细的分析了汉江集团碳素业务的优势、劣势、机会和威胁，并通过SWOT矩阵论证了汉江集团碳素业务解决目前存在问题的方法和思路，从而为第五章资源整合战略的制定和研究提供了依据和可行思路。论文第五章在前面研究的基础上论证了汉江集团碳素业务资源整合的可行性，提出了资源整合的原则，并分别从以下几个方面对汉江集团碳素业务资源整合策略进行了详细的分析。并得出以下结论: 人力资源的整合形成了良好的岗位竞争和职位晋升机制，提高了员工的积极性;使碳素业务的人力资源发挥出最大的效能。营销及市场资源的整合避免了职能重复，资源浪费;扩大了碳素业务的采购渠道，避免了三家碳素企业相同产品之间的内部竞争，削除了本不应存在的内耗，显著提升了汉江集团整个碳素业务在市场竞争中的竞争力。财务资源的整合提高了财务决策的科学性、规范性和有效性。提高了资金安全和使用效率，为客观评价整合后的业绩状况提供依据。提高了碳素企业的风险抵御能力，降低企业负债;提高企业的资金运转，降低资金运转成本，提高融资能力，财务费用降至最低。通过对研发及技术资源的整合，加快了技术业务化的速度，降低了研发及技术成本。大大降低了三家碳素企业在研发和质量监测的成本。通过对信息资源的整合，消除了汉江集团碳素业务内部的信息孤岛，使碳素业务运营的各种数据能方便的查询、共享，大大提高了运作效率，并为企业决策提供可靠准确的数据支持。为了使资源整合战略的顺利实施，论文提出以下措施用于保障资源整合战略的实施: ①统一职工的思想意识; ②成立汉江集团碳素业务整合委员会; ③实施流程化管理，充分调动和分配碳素企业人力、财力、物力和信息等资源; ④推进企业文化建设，提升企业市场竞争力。论文最后一章对全文做了总结，并展望了汉江集团整合后的碳素业务的发展前景。

作者：

吴青锋

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关键词：

资源整合战略碳素业务 PEST模型 SWOT矩阵财务决策

授予学位：

硕士

学科专业：

工商管理

导师：

王辉、邱涛

学位年度：

2013

学位授予单位：

中国地质大学（武汉）

语种：

中文

中图分类号：