现代项目管理是当今一个倍受关注的领域，而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系的重要内容之一。一般而言，项目的采购费用占全部投资的40%—60%，项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容，而且还直接影响到项目能否顺利进行和完成。因而，加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成具有重大意义。 合同管理在项目采购活动中处于核心地位，对合同的管理是一个系统化的工作，采购过程就是合同的执行过程，包括了招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同结束等全部管理内容。合同管理对于项目的执行起关键性的作用。因此做好项目的合同管理，对于促进项目目标的顺利实现具有重要的意义。 本论文首先提出了采购合同的全生命周期管理的理念，然后以合同生命周期为主线，根据项目的特点，对项目概念阶段、项目开发阶段、项目实施阶段以及项目结束阶段四个阶段的合同管理工作进行了细致的归纳和总结，对现有的合同管理流程进行了深入地分析和研究，并且根据合同生命周期管理的理念提出合同生命周期管理方法。最后通过具体的实例进一步论证了项目采购管理—合同生命周期管理方法的先进性和可操作性。
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