摘要
一直以来，外贸和投资、消费都是拉动我国经济增长的三架马车，特别是我国加入WTO以后，外贸公司如雨后春笋般的遍地开花，进出口贸易额逐年升高，使我国一跃成为贸易大国。然而近几年来，随着人民币不断升值、国内劳动力成本和原材料成本的不断上升，同时国外因经济危机的影响，市场低迷，消费疲乏，国外客户对价格越来越敏感，国内同业竞争越来越激烈。因此外贸公司为了保持成本领先的优势，在供应商选择的时候，更多的开始关注控制成本。然而，很多小型外贸公司在实际的选择供应商的时候，往往只关注供应商的价格，对于供应商的其它要素关注的不够，殊不知，忽视了其它要素，有的时候会给外贸公司带来不良的后果，不但产品的实际综合成本上升，而且有的时候还会因为质量、交货期等因素，影响到外贸公司的声誉，甚至会丢失客户的市场风险。 本文首先对目前的市场环境做了一些简要的分析和论述，指出当前的中小企业包括外贸公司所碰到的困境，然后分别阐述了成本控制理论和供应商选择理论的发展过程和应用，并相应的就外贸公司在这两方面的发展做了进一步的分析，接着，把成本控制和供应商选择二者结合起来，并引入RY公司在选择供应商的案例，分析了其在选择供应商的失败之处。最后帮助RY公司建立了在成本控制下选择供应商的准则，并予以论证。 通过对成本控制的供应商选择的论证分析，期望能给中小企业，特别是外贸公司在选择供应商的时候带来一些启发和建议。
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