摘要
随着近些年全球风电行业的竞争日趋激烈,各大风电企业都纷纷开始从企业内部着手,通过精益生产的理念,不断的对企业生产线进行改善和优化,以确保其在行业竞争中利于不败之地。 本文首先介绍了近年来国内外风电技术发展情况,以及VT公司风电发展的背景情况,同时简单介绍了国内外精益生产的发展研究现状,简明阐述了本文的研究内容和研究路线。 其次文章介绍了精益生产的一些理论,以及精益生产方式的产生,生产线布局的原则,精益生产实施的工具等。之后文章以VT公司控制器厂的生产现状和VCS生产线的一些具体情况为研究背景,对工厂实际生产现状进行了详细阐述。 然后本文通过价值流程图的方法分析了VT公司目前生产中存在的问题,并通过设计未来价值流图确定了VT公司推行精益生产的具体方案和改善目标,为公司开展更全面、更系统的精益化生产改善指明了方向。 最后本文详细的论述了如何利用精益生产理论和方法对VT公司生产线进行改善,精益生产在VT公司VCS生产线的具体应用,包括生产线重新布局,组装工位的精益化调整,利用精益生产的方法来提高生产率、生产效率等。并对精益改善后的监督和管理机制进行了阐述和说明。 文章结尾处简单阐述了本文的愿景,所采用的精益生产的方法和思想具有通用性,可为同类型的生产企业提供一点参考。
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