摘要
进入新的经济发展时代，文化建设与绩效管理作为现代企业管理两个很有效的手段，受到了我国企业管理学术界和实业界的积极推崇，已被广泛应用于企业管理的实际工作中。多年来，我国许多大中型国有企业的文化建设，由于缺乏科学的目标分解体系和规范有序的创建实施机制，要么停留在口头化、形式化阶段，要么只是简单的照搬和模仿，因而没有真正形成能发挥应有作用的落地文化。同样，我国许多大中型国有企业的绩效管理，由于缺乏良好的价值理念引领体系和考核评价管理机制，导致了企业的绩效目标与绩效考核相偏离，也没有更好地实现企业的整体管理绩效。这两方面存在的问题都在一定程度上制约了企业的改革与发展。因此，探索一条有效实施文化建设和推行绩效管理，并将二者相结合相融合的现代企业管理之路，是我国大中型国有企业应引起足够重视的重要管理课题。 本文以山西潞安集团为研究对象，试图通过分析研究其实施文化建设与推行绩效管理，并将二者相结合的实践与经验，为我国大中型国有企业解决当前面临的诸多管理课题做出积极有益的探索。 本文在对企业文化和绩效管理等相关理论学习引用的基础上，对潞安集团实施文化建设与推行绩效管理的内容和做法进行了深入的剖析，重点分析研究了其文化建设与绩效管理相结合实践的认识、体会、体系、措施、载体及意义。 本文研究表明:我国大中型国有企业实施文化建设必须要坚持以人为本的发展理念，必须要构建和谐的企业文化。推行绩效管理应建立运行考核机制和评价改进机制，应建设无缝沟通的企业文化氛围。同时，文化建设与绩效管理相结合时，只有准确把握二者的相互关系，遵循循序渐进的原则，构建良好的运作体系，建立健全各种保障机制，坚持全员全过程参与，才能从质效上保证二者相辅相成、互为依从、刚柔并济、融为一体。总之，构建并实施文化建设与绩效管理相结合的工作机制，对于我国大中型国有企业科学管理企业，不断增强企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
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