摘要
在知识经济时代，企业发展的关键在人才，尤其是关键少数的核心员工。核心员工是企业的稀缺资源，是企业获取竞争优势，形成核心能力的根本来源。在关注正式组织重要岗位关键员工管理同时，更要重视企业核心员工的识别与管理，特别是存在于非正式组织中的核心员工，这是企业人力资源管理的重要课题。本文运用社会科学研究的新方法，社会网络分析研究济钢应用技术中心核心员工的识别与管理策略。 本论文在文献研究的基础上，运用人力资源理论和社会网络分析的方法，首先，分别从技术创新与知识传递、工作绩效、组织协调与沟通三个维度，构建基于SNA的济钢应用技术中心核心员工的识别模型，在此基础上通过调查问卷设计，对济钢应用技术中心进行问卷调查和数据收集，并运用UCINET和Pajek软件，结合社会网络分析的方法，分别进行小团体分析、中心度和中介性计算，根据结果对济钢应用技术中心进行核心员工识别与分析，最后根据识别出的核心员工和济钢应用技术中心核心员工的管理现状提出核心员工的管理策略。
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