摘要
黄河明珠(集团)有限公司成立于1996年,其前身是三门峡水利枢纽管理局。三门峡水利枢纽工程的是新中国第一座以防洪为主、兼顾用水发电的大型水利工程。不仅为黄河下游两岸的人民带来了巨大的收益,也为三峡、小浪底水利枢纽工程在许多方面提供了宝贵的经验。 本文在阐述企业文化的内涵、体系结构及企业文化建设有关内容的基础之上,结合当前我国电力企业的企业文化建设的发展现状,对黄河明珠(集团)有限公司企业文化建设展开实证分析,找到当前时期企业文化建设存在的共性问题和个性问题,指出明珠集团在企业文化建设上存在的问题,引起明珠集团在文化建设上的关注和思考,提出了深化明珠集团企业文化建设的规划方案,来推动企业文化建设的良性发展。 在此基础上,进一步思考如何培育具有行业特色的企业文化体系,建立起和企业的新发展目标、发展思路和发展战略相适应的企业文化建设模式。这不仅对促进黄河明珠集团的持续健康发展具有十分重要的意义,对我国的电力行业及其他行业也都将有着积极的指导作用。 本文一共分为六个章节。第一章是绪论,主要包括选题的意义、背景和相关的文献综述;第二章是企业文化理论的相关内容,主要论述了企业文化的内涵、体系结构、特征等内容;第三章是对国内外知名企业的企业文化建设经验借鉴;第四章是对我国电力企业的企业文化建设现况分析;第五章是对黄河明珠(集团)有限公司企业文化建设现状进行分析、找出问题所在;第六章在第五章的基础上对黄河明珠(集团)有限公司的企业文化建设进行规划并实施,推动明珠集团企业文化建设良性发展。
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