摘要
广东建工集团是国有大型建筑企业集团,它是由政府直接参与推动,采取行政手段撮合而形成,由于其形成过程并非市场引导和市场竞争的结果,集团内部存在组织结构不合理的现象,并因此导致规模经济效应难以发挥的问题,失去了企业集团存在的根本意义。为了优化集团的生产要素组合,合理配置经济资源,达到提高集团规模经济效益的目的,广东建工集团组织结构运用组织结构设计的基本理论,根据建筑行业的特点,结合广东建工集团的实际,对集团组织结构进行调整和优化,在正确处理集权和分权关系的基础上,对集团内部各层次的功能重新进行定位,并按照专业化分工协作的要求,运用合并、转让、关闭、破产等手段进行企业重组,塑造一个高效精干的企业群体,使广东建工集团成为一个有机的整体参与市场竞争。
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